11月18日，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司召開(kāi)成本管控月度檢查機(jī)制2020年第五次例會(huì)，通報(bào)集團(tuán)公司10月份成本指標(biāo)監(jiān)測(cè)情況，分析典型案例，部署后續(xù)工作，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司成本管控水平整體提升。

集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書(shū)記徐強(qiáng)，黨組成員、副總經(jīng)理王海波，總部相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，各院、公司、直屬單位及所屬三級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，部分型號(hào)“兩總”，共計(jì)1160余人分別在集團(tuán)公司總部和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由吳燕生主持。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司2020年10月份成本指標(biāo)監(jiān)測(cè)情況。今年1月~10月，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)5.9％，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)6.3％，增速穩(wěn)步提升，成本費(fèi)用率比上期降低0.3個(gè)百分點(diǎn)，自2月份以來(lái)首次優(yōu)于上年同期水平。

為持續(xù)完善成本管控工作，從本次例會(huì)開(kāi)始，集團(tuán)公司參照《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》和國(guó)務(wù)院國(guó)資委績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于納入監(jiān)測(cè)范圍的集團(tuán)公司所有法人單位，分別在科研設(shè)計(jì)、航天裝備制造、電子工業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等12個(gè)行業(yè)類別中進(jìn)行評(píng)分和排序，列示重點(diǎn)關(guān)注單位，以進(jìn)一步推動(dòng)各單位精細(xì)化成本管理。

吳燕生指出，從對(duì)比歷史和自身的角度，當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)成果整體向好；從對(duì)比行業(yè)的角度，除了少數(shù)幾個(gè)行業(yè)，整體屬于行業(yè)平均水平；從對(duì)比經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度，我們要做好最后一個(gè)月的沖刺，把全年任務(wù)完成好，做好收官。

對(duì)于后續(xù)工作，吳燕生提出3點(diǎn)要求：一要目的明確，不論是科研設(shè)計(jì)單位還是生產(chǎn)單位，不論是一線部門(mén)還是管理部門(mén)，都要注重成本管控，要明確“價(jià)格—成本—利潤(rùn)”的辯證關(guān)系；二要目標(biāo)完整，各項(xiàng)任務(wù)不僅要強(qiáng)調(diào)技術(shù)指標(biāo)，還要落實(shí)到成本上，要體現(xiàn)在資源配置、效率提升和任務(wù)周期縮短等方面，不能“一俊遮百丑”；三要措施精準(zhǔn)，既要縱向到底，任務(wù)落實(shí)不能層層衰減，也要橫向到邊，要做到成本要素協(xié)同、系統(tǒng)間協(xié)同、單位間協(xié)同、層級(jí)間協(xié)同和跨領(lǐng)域協(xié)同。

吳燕生強(qiáng)調(diào)，各單位在成本管控工作的部署上，要對(duì)“異?！焙汀疤儭钡闹笜?biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行辨識(shí)，要遵循管理規(guī)律，注重查找和分析問(wèn)題，拉條掛賬，制定科學(xué)計(jì)劃和有效措施，過(guò)程中要有變化、有進(jìn)步。

徐強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)集團(tuán)公司“三高”發(fā)展目標(biāo)要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理要統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和模型。集團(tuán)公司各單位要跟行業(yè)對(duì)標(biāo)，要充分認(rèn)識(shí)自身不足，不斷審視組織架構(gòu)、管控模式和管理流程的種種不適應(yīng)。要轉(zhuǎn)變觀念，用好成本監(jiān)測(cè)分析報(bào)告，通過(guò)管理提升來(lái)降本增效，通過(guò)深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)一體化研制生產(chǎn)和流程再造。

王海波指出，抓好降本增效工作要提升各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位的經(jīng)營(yíng)管理理念。各單位不僅要抓設(shè)計(jì)源頭、抓外協(xié)外包，還要注重資產(chǎn)的配置和使用效率，做好人員隊(duì)伍的激勵(lì)，提升員工在各個(gè)環(huán)節(jié)的積極性和主動(dòng)性。（苗珊珊）