10月27日，中國航天科技集團有限公司召開2020年10月經(jīng)營計劃例會，深入貫徹落實國務院國資委組織召開的中央企業(yè)前三季度經(jīng)濟運行情況通報會會議精神，對今年最后兩個月的經(jīng)營工作進行再動員、再部署。

集團公司總經(jīng)理、黨組副書記徐強，黨組成員、副總經(jīng)理張建恒、王海波、張忠陽，總工程師，集團公司總部有關(guān)部門和各二級、三級單位負責經(jīng)營工作的主要領(lǐng)導和相關(guān)人員參加會議。會議由徐強主持。

會上，總部相關(guān)部門傳達了中央企業(yè)前三季度經(jīng)濟運行情況通報會的會議精神，作了《集團公司2020年10月經(jīng)營計劃例會報告》，并提出后續(xù)經(jīng)營工作重點。四院、六院、七院、九院結(jié)合自身實際，圍繞加快推進精細化經(jīng)營管理、確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標進行了交流。

徐強針對當前面臨的機遇挑戰(zhàn)，圍繞確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標，提出三方面要求。

一要針對當前的差距不足，推動各項工作落實落地。各單位要堅持問題導向，樹立風險意識，逐項梳理、深刻分析、有效解決制約全年經(jīng)營目標實現(xiàn)的風險短板。各單位領(lǐng)導一定要帶頭推動解決問題，以“三高”總體目標牽引實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二要暢通傳導機制，充分激發(fā)活力動力。各單位要廣泛調(diào)動干部職工的積極性，激發(fā)活力，提升動力，挖掘潛力，用好考核指揮棒，加強經(jīng)營業(yè)績與考核結(jié)果聯(lián)動，加強利潤實現(xiàn)與工資總額聯(lián)動，加強利潤實現(xiàn)與領(lǐng)導班子薪酬聯(lián)動，以考核分配“三個聯(lián)動”促進實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三要在今年后續(xù)兩個月，全力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。各單位要狠抓型號任務，全力確保成功；狠抓立項簽約，奮力提高效益；加強精益管理，努力提質(zhì)增效；加強經(jīng)營風險分析與“兩金”管控；提高投資管控的科學性；研究出臺成本管控體系和方法；以精細化經(jīng)營管理體系支撐實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

徐強強調(diào)，各單位要狠抓底線紅線，杜絕風險隱患，各級領(lǐng)導要進一步強化責任擔當，對標對表、找準差距、奮力拼搏，針對風險不足，拿出切實可行的措施方案，狠抓落實，為全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)“十三五”圓滿收官、 “十四五”高質(zhì)量發(fā)展良好開局貢獻積極力量。

與會黨組領(lǐng)導指出，各級單位要深入貫徹落實黨中央重大決策部署，特別是領(lǐng)導干部要發(fā)揮突出作用，逐級明確目標責任，做好風險管控與經(jīng)濟發(fā)展的平衡，在短板上下功夫，搶抓市場訂單，狠抓管理提升，做好公司壓減工作，主動解決歷史遺留問題，嚴控各類風險，抓住今年后續(xù)兩個月的機遇，加大力度推動各項目標實現(xiàn)，確保保密保衛(wèi)安全，提供良好發(fā)展環(huán)境，積極做好明年投資工作的系統(tǒng)謀劃。（任悅鳴）