9月24日，中國航天科技集團有限公司召開2020年9月經(jīng)營計劃例會。此次是集團公司首次召開經(jīng)營計劃例會，目的是按照集團公司“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動航天強國和國防建設(shè)”的總體發(fā)展要求，宣貫集團公司推進精細化經(jīng)營管理的總體思路，組織總體院交流精細化經(jīng)營管理做法，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營生產(chǎn)中的重大問題，推動形成上下齊抓共管、同頻共振的精細化經(jīng)營管理平臺，探索推進高質(zhì)量經(jīng)營管理的科學(xué)舉措，全力以赴完成集團公司2020年經(jīng)營發(fā)展目標。

集團公司總經(jīng)理、黨組副書記徐強，黨組成員、副總經(jīng)理楊保華、王海波，總工程師，總部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，各二級、三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責同志在主會場和視頻分會場參加會議。會議由徐強主持。

總部有關(guān)部門作了《集團公司2020年9月經(jīng)營計劃例會報告》，介紹了集團公司構(gòu)建精細化經(jīng)營管理體系的總體思路，報告了主要經(jīng)營指標完成情況，分析了成員單位經(jīng)營預(yù)警情況，宣讀了《關(guān)于加強考核分配聯(lián)動確保圓滿完成2020年經(jīng)營目標的通知》，公布了集團公司自9月起對二級單位試行凈利潤完成情況與領(lǐng)導(dǎo)人員月度預(yù)發(fā)薪酬掛鉤的方案和結(jié)果。

徐強指出，從集團公司1月至8月總體經(jīng)營情況，特別是近兩個月的經(jīng)營數(shù)據(jù)變化來看，集團公司經(jīng)營效益質(zhì)量總體加速回升，局部存在風險，態(tài)勢基本可控，穩(wěn)住了下半年持續(xù)向好的發(fā)展趨勢，具備全面完成年度經(jīng)營目標的基礎(chǔ)和條件。他勉勵各單位堅定信心、保持定力，全力完成全年各項經(jīng)營任務(wù)。

就加快研究構(gòu)建精細化經(jīng)營管理體系，徐強強調(diào)3個關(guān)鍵詞：一是“提高認識”，深刻理解構(gòu)建精細化經(jīng)營管理體系是落實國家高質(zhì)量發(fā)展部署的必然要求、是推動集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障、是提升集團公司核心競爭力的有效方式；二是“找準關(guān)鍵”，準確把握構(gòu)建精細化管理體系的規(guī)律方法，構(gòu)建核心指標體系，暢通責任傳導(dǎo)機制和利益?zhèn)鲗?dǎo)機制，建立科學(xué)嚴密規(guī)范的管理制度和工作流程；三是“夯實基礎(chǔ)”，扎實抓好構(gòu)建精細化經(jīng)營管理體系的落地見效，牢固樹立經(jīng)營意識、夯實思想基礎(chǔ)，加強經(jīng)營模式研究、夯實專業(yè)基礎(chǔ)，加快管理信息化建設(shè)、夯實工具基礎(chǔ)。

就推動解決經(jīng)營短板問題、做好后續(xù)經(jīng)營工作，徐強提出4點要求：一要堅定信心、開源節(jié)流，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標；二要全力以赴、狠抓落實，高質(zhì)量推進專項工作見行見效；三要強化考核、剛性兌現(xiàn)，落實業(yè)績考核分配聯(lián)動機制；四要加強統(tǒng)籌、加大協(xié)作，促進集團公司經(jīng)營管理能力水平得到顯著提升，上下同欲、同頻共振，協(xié)同推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

楊保華要求各單位重視并學(xué)習(xí)掌握應(yīng)用核心指標體系，全面完成好宇航科研生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，關(guān)注研發(fā)，彈好鋼琴上“技術(shù)創(chuàng)新”的重音。

王海波從成本管控、降本增效等方面，強調(diào)抓好精細化經(jīng)營管理的重要性，要求做好層層傳遞落實，持續(xù)改善效率效益。

會上，一院、五院、八院就加快推進精細化經(jīng)營管理、確保完成全年經(jīng)營目標作了交流發(fā)言。（宋皓薇）